2022年以来，楚雄州属国有企业着力加强纪检监察干部队伍建设选、育、管“三向发力”，铸造硬脊梁、铁肩膀、真本事的纪检监察铁军，为国企高质量发展提供坚实有力支撑。

广开贤路选好队伍。优化方式引才：根据纪检监察职能定位和发展需要、专业对口、能力适配的目标，科学运用内部推荐、竞争上岗、公开选调等方式招贤纳才，累计面向全州党政机关、事业单位和国有企业公开选调、招聘引进优秀人才46名，为企业发展注入新活力。健全机制识才：制定《中层干部选拔任用管理办法》《人才引进管理办法》6项制度，通过组织推荐、平时考核、比学帮带、重点考察等途径，选拔12名干部充实到纪检监察岗位。用活阵地蓄才：坚持党管干部和人才兴企战略，坚持项目建到哪里、监督就跟进到哪里，在所属73个党组织中配齐和储备纪检干部97名，不断充实纪检专干“存量”。

综合提能育好队伍。紧扣需求学：深入实施“干部职工能力素质提升三年行动”，落实每周员工业务大讲堂，累计开展纪法宣讲、警示教育等业务讲堂18期次，覆盖纪检监察干部540余人次。立足实际练：推动纪检专干跨部门、岗位交流，选派9名纪检干部到生产经营管理岗位锻炼，开展以老带新、岗位练兵，抽调纪检干部参与案件审查调查、信访接访23件次，在实战中提升能力。聚焦分类培：举办国有企业纪检监察干部能力素质提升培训班，组织参加上级“业务实训夜校”和赴浙江大学培训学习，选送纪检干部到州级机关跟班学习和顶岗锻炼，通过企业内训、讲师入企、外派学习，累计培训12期360余人次。

严字当头管好队伍。严监管：坚持八小时内外管理相统一，深入开展纪检监察队伍教育整顿，出台《员工违纪违规处分办法》《党风廉政建设工作手册》等4项内务规范，防治“灯下黑”。严考核：实施全员薪酬绩效考核，推行任期制与契约化管理，构建差异化考核指标体系，按照工作实绩、领导评价、职工测评比重实行月度+年度+任期考评，完善末位调整和不胜任退出机制，打通能进能出渠道。促担当：坚持严管和厚爱相结合，健全激励保护和容错纠错机制，出台企业年金、人事调动、优秀年轻干部选拔培养任用等5项制度办法，有效拓宽纪检干部成长通道。

（楚雄州纪委监委驻州财政局纪检监察组  李凤莲）